Mein Name ist Stefanie Neubauer.

Menschen und Organisationen voranzubringen – das ist seit vielen Jahren meine Leidenschaft

Beruflich wie persönlich fasziniert mich Entwicklung: Wie Menschen wachsen, wie Führung Orientierung gibt und wie Technologie neue Möglichkeiten eröffnet. Besonders spannend wird es für mich dort, wo all diese Perspektiven zusammenwirken.

Heute begleite ich Manager, Führungskräfte, Unternehmen und Behörden als Coach und Beraterin. Dabei greife ich auf mehr als 24 Jahre Konzernerfahrung zurück. Ich kenne Veränderungs- und Entwicklungsprozesse nicht nur aus der Beraterperspektive. Ich habe sie selbst erlebt, gestaltet, verantwortet und umgesetzt.

Wirksame Beratung und wirksames Coaching entstehen nicht allein durch Methoden oder Modelle, sondern vor allem durch eigene Führungs- und Managementerfahrung, gelebte Praxis und das Verständnis für die Dynamik von Veränderungsprozessen.

WEG

Meine Entwicklung vom Azubi zur Prokuristin
Mein beruflicher Weg –
und warum mich Entwicklung bis heute
begeistert.

Meine berufliche Laufbahn begann mit einer kaufmännischen Ausbildung. Schon früh hat mich die Frage beschäftigt, wie Menschen, Prozesse und Technologien erfolgreich zusammenwirken können. Diese Neugier hat meinen beruflichen Weg geprägt.

Über 24 Jahre hinweg entwickelte ich mich von Fach- und Projektrollen über Führungsverantwortung bis hin zu einer Managementfunktion mit Prokura. Dabei lernte ich unterschiedlichste Perspektiven kennen: als Mitarbeiterin, Fachexpertin, Führungskraft, Projektleiterin, Trainerin, Ausbildungsleiterin, Mentorin, Coach sowie als Referentin und Moderatorin.

Zuletzt war ich als Bereichsleiterin für das HR-Kompetenzcenter verantwortlich. Die Position mit Prokura im mittleren Management verband eine große Führungsverantwortung mit einer permanenten Beratungsfunktion für den Vorstand. Konzernweit verantwortete ich die Bereiche Personalentwicklung, Ausbildung, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung sowie die Digitalisierung zentraler HR-Prozesse und Instrumente.

Gemeinsam mit meinen Teams gestaltete ich Strukturveränderungen und Transformationsprozesse, entwickelte Personal- und Führungsinstrumente weiter und führte neue Technologien und Arbeitsweisen ein. Dabei trug ich Verantwortung für drei Abteilungen mit rund 80 Mitarbeitenden, 170 Auszubildenden und einem jährlichen Budget von rund 12 Millionen Euro.

Parallel dazu entwickelte ich mich persönlich kontinuierlich weiter und absolvierte zahlreiche Weiterbildungen und Seminare – vor allem in den Bereichen Führung, Coaching, Prozessbegleitung, Personalentwicklung und Projektleitung.

Mit dem Studium zur Informatik-Betriebswirtin ergänzte ich meine praktische Erfahrung um betriebswirtschaftliche und technologische Perspektiven. Jede berufliche Station hat meinen Blick auf Menschen, Führung und Veränderung erweitert. Entwicklung begeistert mich bis heute, weil sie neue Möglichkeiten eröffnet – für Menschen ebenso wie für Organisationen – und Zukunft aktiv gestaltbar macht.

ANTRIEB

Warum ich heute Coach und Beraterin bin
Was mich motiviert und warum die Selbstständigkeit die konsequente Weiterentwicklung meines Weges ist.

Wenn ich auf meinen beruflichen Weg zurückblicke, wird deutlich, was mich immer besonders motiviert hat: Veränderungen aktiv zu gestalten.

Ob bei der Einführung neuer Technologien, der Weiterentwicklung von Organisationsstrukturen oder der Begleitung von Führungskräften und Mitarbeitenden – mich hat immer gereizt, Menschen, Management und Technologie so zusammenzubringen, dass daraus nachhaltige Entwicklung entstehen kann.

Mit der Selbstständigkeit habe ich deshalb keinen völlig neuen Weg eingeschlagen. Sie ist die konsequente Weiterentwicklung dessen, was mich seit vielen Jahren begeistert: Menschen und Organisationen in ihrer Entwicklung voranzubringen.

Heute begleite ich Manager, Führungskräfte, Unternehmen und Behörden in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Dabei schöpfe ich aus meiner Erfahrung in Management, Führung, Organisationsentwicklung und IT und verbinde diese mit meiner fundierten Coaching-Ausbildung, analytischem Denken und einer systemischen Sicht auf Menschen und Organisationen.

Mir ist wichtig, Menschen respektvoll und wertschätzend auf Augenhöhe zu begegnen. So entsteht ein vertrauensvoller Raum, in dem neue Perspektiven und tragfähige Entscheidungen möglich werden.

In meiner Arbeit verbinde ich Beratung und Coaching und ergänze beides dort, wo es sinnvoll ist, durch strategisches Sparring: Wo Expertise gefragt ist, gebe ich Orientierung. Wo Menschen ihre eigenen Antworten entwickeln, begleite ich den Prozess. Und wo Entscheidungen oder Handlungswege weitergedacht werden sollen, hinterfrage ich Annahmen, spiegele Wirkung und bringe meine Erfahrung als Sparringspartnerin ein.

VERBINDUNG

Wie ich Brücken zwischen Perspektiven baue
Wie ich Mensch, Management und Technologie verbinde und unterschiedliche Perspektiven zusammenführe.

Digitalisierung bedeutet für mich weit mehr als die Einführung neuer Technologien oder digitaler Lösungen. Sie verändert Zusammenarbeit, Führung, Prozesse und häufig auch das Selbstverständnis der Menschen, die mit diesen Veränderungen arbeiten. Deshalb betrachte ich Digitalisierung nie isoliert.

Meine Stärke liegt darin, Managementerfahrung sowie HR- und IT-Expertise miteinander zu verbinden. Ich verstehe sowohl die strategischen Ziele von Unternehmen als auch die Auswirkungen auf Führungskräfte und Mitarbeitende im Arbeitsalltag. So kann ich unterschiedliche Perspektiven zusammenführen und komplexe Zusammenhänge verständlich machen.

Menschen begegnen Veränderungen sehr unterschiedlich. Manche freuen sich auf neue Möglichkeiten, andere sind skeptisch oder verunsichert. Beides ist für mich nachvollziehbar. Wirkliche Entwicklung beginnt dort, wo unterschiedliche Sichtweisen ausgesprochen werden dürfen, Menschen ernst genommen werden und gemeinsam tragfähige Lösungen entstehen.

Genau deshalb verstehe ich mich als Brückenbauerin zwischen Mensch, Management und Technologie. Als Beraterin bringe ich Erfahrung ein, schaffe Orientierung und unterstütze Organisationen dabei, Digitalisierung und Veränderung strategisch zu gestalten. Als Coach begleite ich Menschen dabei, eigene Antworten zu entwickeln, Klarheit zu gewinnen und ihren individuellen Weg zu finden.

PRAXIS- UND PROJEKTERFAHRUNG

Erfahrung, auf die Sie sich verlassen können

Meine konkrete Praxis- und Projekterfahrung habe ich in drei zentralen Verantwortungsfeldern gebündelt: Transformation, Organisation und Führung.

Transformationen wirksam gestalten
Veränderungsprozesse, Digitalisierung, neue Technologien und Arbeitsweisen.

Ein wesentlicher Teil meiner beruflichen Verantwortung bestand darin, Transformationen zu initiieren, zu verantworten und aktiv zu gestalten. Über viele Jahre hinweg steuerte ich Veränderungsprozesse auf strategischer, organisatorischer und operativer Ebene – gemeinsam mit Führungskräften, Mitarbeitenden und interdisziplinären Projektteams.

Dabei trieb ich den Wandel von klassischen Hierarchien hin zu agiler Zusammenarbeit voran, führte neue Arbeitsweisen und Technologien ein, steuerte Prozessoptimierungen und Digitalisierungsinitiativen und entwickelte Personal- und Führungsinstrumente kontinuierlich weiter.

Auszug aus meiner Projekterfahrung

Führung und Personalentwicklung

  • Aufbau eines modernen Führungsverständnisses (Enabling Leadership)
  • Einführung von Talentmanagement
  • Bereitstellung neuer Feedbackinstrumente wie Mitarbeitergespräch und Mitarbeiterbefragung
  • Konzeption zukunftsorientierter Qualifizierungs- und Diagnostikverfahren einschließlich Betriebsratsarbeit

Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung

  • Employer-Branding- und Organisationsentwicklungsprojekte
  • Entwicklung attraktiver Arbeitsbedingungen
  • Projekte zur Stärkung der Kundenorientierung, unter anderem mit Design Thinking
  • Einführung und Begleitung agiler Arbeitsweisen – vom Projektmanagement bis zur agilen Organisationsentwicklung

Digitalisierung und Innovation

  • Einführung des digitalen Lernens mit Learning-Management-System, Web-Based-Trainings, Webinar-Service, Blended Learning, Lern-Apps und Virtual Reality
  • Einführung digitaler HR- und Skillmanagement-Lösungen für Bewerbermanagement, Personalplanung und Funktions- und Anforderungsprofile
  • Entwicklung KI-gestützter Verfahren zur Potenzial- und Persönlichkeitsanalyse
  • Bereitstellung weiterer IT-Lösungen rund um Anforderungsmanagement, Lern- und HR-Prozesse

Als ehemalige Prokuristin kenne ich die Spannungsfelder zwischen strategischen Entscheidungen, wirtschaftlichen Anforderungen und den Bedürfnissen der Menschen, die Veränderungen im Arbeitsalltag umsetzen. Nachhaltige Transformation gelingt aus meiner Erfahrung dann, wenn Menschen Orientierung erhalten, Veränderungen nachvollziehen können und die organisatorischen Rahmenbedingungen den Wandel unterstützen.

Organisationen strategisch neu ausrichten
Strukturen, Verantwortlichkeiten, Prozesse und Organisationsmodelle.

Über viele Jahre entwickelte ich Organisationsstrukturen strategisch weiter und richtete Verantwortlichkeiten und Prozesse zukunftsorientiert aus – mit dem Ziel, Zusammenarbeit wirksam auf neue Anforderungen abzustimmen.

Meine unterschiedlichen Verantwortungsbereiche haben mich gelehrt, die Perspektiven von Unternehmensleitung, Führungskräften und Personalentwicklung mit den Möglichkeiten der Digitalisierung zu verbinden. Dabei treffen unterschiedliche Ziele, Herausforderungen und Erwartungen aufeinander.

Auszug aus meiner Projekterfahrung

Organisationsstrukturen

  • Reduzierung von Hierarchieebenen
  • Einführung des HR-Business-Partner-Modells einschließlich Zusammenführung von Personal- und Personalentwicklungsabteilung
  • Struktur- und Effizienzoptimierung im Vertrieb: Umstrukturierung aller Vertriebsunterstützungseinheiten deutschlandweit
  • Aufbau eines eigenständigen E-Learning-Bereichs
  • Aufbau einer Stabsstelle für strategische Koordination und Controlling

Karriere- und Vergütungsmodelle

  • Entwicklung neuer Karrierepfade
  • Einführung eines neuen Vergütungssystems

Aus meiner Erfahrung wirken Organisationsveränderungen dann nachhaltig, wenn strategische Ziele, klare Strukturen und klare Verantwortlichkeiten aufeinander abgestimmt sind – und Menschen verstehen, was sich verändert und warum.

Führung mit Verantwortung leben
Führungsverantwortung, Führungskultur und Entwicklung von Menschen.

Führung war über viele Jahre ein zentraler Schwerpunkt meiner Arbeit – in unterschiedlichen Rollen und auf verschiedenen Ebenen. Dabei gestaltete ich die Führungskultur im Unternehmen mit, reflektierte meine eigene Führungsrolle und entwickelte sie kontinuierlich weiter.

Verantwortung zu übernehmen war für mich nie nur eine Aufgabe, sondern immer auch ein Antrieb. Nach ersten Erfahrungen als stellvertretende Führungskraft übernahm ich den Aufbau und die strategische Ausrichtung einer Stabsstelle beim Personalvorstand. Später baute ich weitere Organisationseinheiten auf und entwickelte sie strategisch weiter – vom E-Learning-Bereich bis zum HR-Kompetenzcenter.

Ergänzend zur disziplinarischen Führung leitete ich bereichsübergreifende Projekte und strategische Veränderungsinitiativen mit interdisziplinären Teams und verantwortete deren Umsetzung von der Konzeption bis zur nachhaltigen Verankerung.

Mit dem Aufbau des HR-Kompetenzcenters übernahm ich Verantwortung für drei Abteilungen mit rund 80 bundesweit verteilten Mitarbeitenden sowie 170 Auszubildende. Als Prokuristin im mittleren Management führte ich Führungskräfte auf Abteilungsleiterebene und verantwortete gemeinsam mit meinem Führungsteam ein jährliches Budget von rund 12 Millionen Euro.

Für mich bedeutet Führung, Orientierung zu geben, Verantwortung zu übernehmen, Vertrauen in Menschen zu setzen und Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen sie ihre Stärken entfalten, eigenverantwortlich handeln und gemeinsam erfolgreich sein können.

Zu guter Führung gehören für mich ebenso Klarheit und Verbindlichkeit: schwierige Themen offen anzusprechen, notwendige Entscheidungen zu treffen und auch dann Orientierung zu geben, wenn Situationen herausfordernd sind.

Führung bedeutet für mich außerdem, Veränderungen frühzeitig wahrzunehmen, zukünftige Anforderungen zu erkennen und Mitarbeitende durch gezielte Entwicklung, neue Impulse und passende Weiterbildungen darauf vorzubereiten. So entsteht eine Kultur, in der Menschen nicht nur aktuelle Aufgaben erfolgreich bewältigen, sondern auch bereit sind, die Zukunft aktiv mitzugestalten.

FUNDAMENT

Qualifikationen

Meine langjährige Praxiserfahrung ergänze ich durch fundierte Ausbildungen, die betriebswirtschaftliche, technologische und entwicklungsorientierte Perspektiven verbinden.

  • Informatik-Betriebswirtin (VWA)
  • Systemische Beraterin und Coach (INSYS)
  • Trainerin und Prozessbegleiterin (Zwerger & Raab)
  • Projektleiterin (DVA)
  • Führungskräfteausbildung (unternehmensintern)
  • eTrainerin/eModeratorin (bfz)
  • Ausbildereignung (IHK)
  • Kauffrau für Bürokommunikation (IHK)

Hinzu kommen zahlreiche Weiterbildungen in den Bereichen Führung, Kommunikation, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Change, Moderation und Recht.

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen

Sie möchten eine berufliche Herausforderung reflektieren, Veränderung aktiv gestalten oder Ihre Organisation strategisch weiterentwickeln? Ich freue mich darauf, Sie und Ihr Anliegen kennenzulernen.

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