In erster Linie coache ich Führungskräfte im mittleren Management, weil ich selbst diese Rolle lange ausgefüllt habe und die Dauerzerreißprobe nur allzu gut kenne. Den Spagat zwischen strategischen Vorgaben und operativer Verantwortung drückt sich in vielen Facetten aus.

• Dem Pendeln zwischen Strategiepapieren und den Informationen der Operative, um das Top Management professionell zu beraten und ad hoc abzuwägen, was wirtschaftlich tragfähig ist.
• Einem angemessenen Führungsstil, um seinen direkt unterstellten Führungskräften, einerseits Freiraum für ihre Arbeit zu geben und andererseits eine klare, gemeinsame Richtung in allen Teams zu prägen.
• Dem Entwickeln pragmatischer und gut funktionierender Kommunikationswege, um alle abzuholen und gleichzeitig der Informationsflut in alle Richtungen Rechnung zu tragen.
• Der kontinuierlichen Qualifizierung und Beteiligung der Führungskräfte im Bereich, damit diese wiederum ermächtigt sind ihre Teams effizient und motiviert zu führen, die Mitarbeiter zu beteiligen und weiterzuentwickeln.
• Die permanenten Troubleshootings, Benchmarkschlachten und Umstrukturierungen steuern ohne, dass der Betrieb darunter leidet und der Bereich erfolgreich sein kann.

In Summe trägt man die Gesamtverantwortung, kann aber nichts kontrollieren – man braucht also Vertrauen in seine Mitarbeiter und die Abläufe und muss dafür einen entsprechenden Rahmen schaffen.

Genau dabei kann ich Sie durch meine langjährige Praxiserfahrungen und meine Qualifikationen, u. a. als systemischer Coach (mehr dazu hier: Über mich), unterstützen. Damit Sie meine Erfahrung einordnen können: Zuletzt habe ich das HR-Kompetenzcenter geleitet. Hier war ich für 250 Menschen disziplinarisch verantwortlich. 80 angestellte Mitarbeiter verteilt auf drei Abteilungen mit je einem Abteilungsleiter und alle 170 Auszubildende und Studenten des Konzerns mit einer jährlichen Budgetverantwortung von 12 Mio. Euro.

Aus dieser Perspektive unterstütze ich Sie gerne dabei, Ihre Aufgaben erfolgreich zu meistern und Ihre Wirkung im Unternehmen nachhaltig zu steigern – ganz gleich, ob Sie gerade Ihre erste Managerposition antreten oder Ihre langjährige Erfahrung auf das nächste Level heben wollen.

Neue Rollen – Tribe Lead, Product Lead, etc.

Je nach Organisationsform des Unternehmens, teilt man sich mittlerweile die Verantwortung häufig auf. Ich als Herzblut Personalentwicklerin finde das gut, weil man dadurch dem Mitarbeiter und seiner Entwicklung ein größerer Stellenwert einräumt und gleichzeitig dem Fachexperten seinen Raum gibt. Ein Thema, dass in älteren Strukturen zeitlich oft keinen Platz hatte.

Damit verändert sich natürlich auch die Rolle des Managers weg von Command and Control hin zu Servant Leadership (Dienstleister für das Team) und Enabler (befähigt Teammitglieder, schafft Möglichkeiten und beseitigt Barrieren).

Ich weiß jedoch auch, dass das schönste Papier mit Rollenbeschreibungen nichts nutzt, wenn es nicht zum Leben erweckt wird. Auch hier kann ich helfen Ihre Rolle zu finden und auszufüllen, weil am Ende hat es immer etwas mit Menschen zu tun.

Coaching und Beratung

In der Zusammenarbeit mit mir profitieren Sie von zwei Ansätzen, die ich je nach Bedarf und Komplexität Ihrer Situation flexibel kombiniere und zu Ihrem ganz persönlichen Strategie-Sparring mache:

Coaching: Fokus auf Ihre souveräne Handlungsfähigkeit
Im Coaching aktiviere ich Ihre eigene Lösungskompetenz. Gerade in komplexen Führungssituationen tragen Sie die Antwort oft schon in sich – sie ist nur noch nicht greifbar. Ich unterstütze Sie mit gezielten Methoden dabei, blinde Flecken aufzulösen, Ihre Intuition in klare Strategien zu übersetzen und Ihre volle Umsetzungskraft zu entfesseln. Das Ziel ist Ihre maximale Autonomie als Führungskraft.

Beratung: Fokus auf Expertise und Best Practices
In der Beratung agiere ich als Ihre Fachexpertin. Hier erhalten Sie direkten Zugriff auf mein Wissen als Informatik-Betriebswirtin, Personalentwicklerin und meine Erfahrung aus über 20 Jahren Konzern- und Projektgeschäft. Ich analysiere Ihre Situation aus der Außenperspektive und liefere Ihnen fundierte Eempfehlungen und Strategien für Ihre spezifischen Herausforderungen.

Je nach Situation und Bedarf entscheiden wir gemeinsam, was Sie gerade brauchen – einen Coach oder einen Berater. Damit Sie immer genau den Impuls bekommen, der Sie in diesem Moment am schnellsten zum Ziel führt.

Eine Auswahl konkreter Herausforderungen, bei denen ich unterstützen kann:

• Führen großer Bereiche z. B. mit Hilfe von Golden Circle, OKR´s, Purpose
• Führen von Führungskräften z. B. mit dem Leader-Leader-Modell
• Strategische Ausrichtung von Umstrukturierungen und Transformation von Abläufen, Strukturen, Mindset z.B. aufgrund von Agilität oder (Prozess-)Digitalisierung
• Kontinuierliche Mitarbeiterentwicklung mit innovativen Formaten z. B. für Stärkung der Eigenständigkeit, aber auch Bindung vor dem Hintergrund des demografischen Wandels (zu wenig Fachkräfte)
• Generationenübergreifende Führung z. B. durch Nachwuchsförderung, Rotationen, Wissenstransfer
• Gesundheit für sich selbst und für die Mitarbeiter z. B. durch Achtsamkeit
• u. v. m.

Auch Mitarbeiter, die ihre berufliche Entwicklung vorantreiben oder den nächsten Karriereschritt planen, profitieren von meiner Erfahrung. Ich begleite praxisnah dabei, Perspektiven zu klären, Prioritäten zu setzen und individuelle Ziele gezielt zu erreichen – stets mit einem realistischen Blick auf die Anforderungen der Arbeitswelt.

Mein Coaching unterstützt Sie dabei, Ihre eigenen Stärken messbar zu machen, Ihre berufliche Identität zu schärfen und eine klare Strategie für Ihre Laufbahn zu entwickeln. Ich helfe Ihnen, berufliche Veränderungen als Chance zu nutzen und Ihre Karriere mit Klarheit und Entscheidungsstärke voranzutreiben.

Genau dabei kann ich Sie durch meine langjährige Praxiserfahrung als Führungskraft und Prokuristin sowie meine Qualifikation als systemischer Coach unterstützen (mehr dazu hier: Über mich). In meinen 24 Berufsjahren habe ich unzählige Recruiting-Prozesse geleitet, Teams aufgebaut und Talente entwickelt. Ich kenne die Mechanismen der Personalentwicklung im Konzern ebenso wie die Anforderungen im mittleren Management. Dieses Wissen nutze ich heute, um Sie als Mentorin und Coach zum Ziel zu führen.

Mit dieser Perspektive begleite ich Sie gerne dabei, Ihre Sichtbarkeit in der Organisation zu erhöhen und Ihre Karriereziele souverän zu erreichen – egal, ob Sie den nächsten Sprung planen oder sich beruflich komplett neu orientieren wollen.

Karriere in modernen Strukturen – Mehr Wege als nur „nach oben“

Die Arbeitswelt hat sich gewandelt. Ob Fachkarriere, Projektleitung oder neue Rollen wie Chapter Lead und Product Owner: Die Wege sind vielfältiger, aber auch komplexer geworden. Ich als Herzblut-Personalentwicklerin begleite Sie dabei, das passende Modell für Ihre aktuelle Lebensphase zu finden – weg von starren Hierarchien hin zu einer Rolle, die wirklich zu Ihren Kompetenzen und Werten passt.

Coaching und Beratung…

…sind auch in der Karriereentwicklung zwei Ansätze, die ich für Ihren Erfolg kombiniere:

Coaching ist für mich die Aktivierung Ihrer eigenen Klarheit. Ich bin überzeugt, dass Sie die Antwort auf die Frage „Was kommt als Nächstes?“ bereits in sich tragen. Ich helfe Ihnen, Ihre verborgenen Potenziale und Antreiber freizulegen und in eine konkrete Umsetzungsstrategie zu verwandeln.

In der Beratung agiere ich als Ihre Strategie-Partnerin. Hier bringe ich mein Insider-Wissen aus der Personalentwicklung und dem Management ein. Ich gebe Ihnen direktes Feedback zu Ihrer Wirkung, teile Best Practices für Positionierungen und liefere Ihnen konkrete Methoden zur Selbstführung.

Eine Auswahl konkreter Herausforderungen, bei denen ich unterstützen kann:

• Unklarheit über Stärken, Energiebringer, „Herzensthemen“ z. B. durch Strategische Neupositionierung – Wo stehe ich, wo will ich hin und was ist mein „Unique Selling Point“?
• Keine Förderung im aktuellen Umfeld z. B. Berufliche Neuorientierung & Transformation – Sicherheit gewinnen in Zeiten von Umstrukturierungen oder Branchenwechseln.
• Fehlender Mut und persönliche Blockaden z. B. Sichtbarkeit – Wie werde ich intern und extern als Top-Talent wahrgenommen?

• Work-Life-Balance & Resilienz z. B. durch Karrieregestaltung im Einklang mit persönlicher Gesundheit und Werten
• Die ersten 100 Tage in der neuen Rolle z. B. Onboarding-Begleitung für einen erfolgreichen Start
• Unklarheit über Ziele z. B. Unterstützung bei Fahrplan, Zielerreichung, Umsetzung
• u. v. m.